興仁前9月完成固定資產(chǎn)投資67億元

完成全年目標任務的149%

    元月至9月，興仁縣固定資產(chǎn)投資完成67.05億元，完成目標任務45億元的149%。其中：基礎(chǔ)設(shè)施項目完成投資24.88億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目完成投資31.36億元，社會發(fā)展項目完成投資4.89億元，其它綜合項目完成投資5.92億元。

    今年，州下達興仁縣全社會固定資產(chǎn)投資目標任務為45億元。立足完成目標任務，該縣超前謀劃，周密部署，于元月底前將全年固定資產(chǎn)投資目標任務安排落實到169個重大工程和重點項目中，總投資為1261.59億元，今年內(nèi)投資目標61.14億元。同時，不斷更新固定資產(chǎn)項目庫。元月至9月，該縣重點建設(shè)項目增加至191個，項目總投資增至1284.9億元，全年投資目標72.21億元，且已全部分解落實到具體項目。前9月，該縣共實施工業(yè)項目67個，完成投資285623萬元，占固定資產(chǎn)完成投資的64.9%。其中，本年度投資目標在5000萬元以上的項目23個，完成投資175447萬元；完成投資已超過5000萬元以上的項目18個，完成投資168106萬元。

    為確保固定資產(chǎn)投資圓滿完成或超額完成，興仁縣采取強有力的措施。一是落實項目責任制。實行分線負責推進機制，對重點項目實行“一個項目、三名領(lǐng)導、兩個班子、一套方案、一抓到底”的項目建設(shè)機制。二是落實工作責任。在項目推進上，建立縣級領(lǐng)導重大項目責任制，實行縣級領(lǐng)導負總責、主管部門負主責、項目法人負全責的建設(shè)工作機制，將重大項目建設(shè)主要指標分解落實到各副縣長、29個責任單位和具體責任人。形成一級抓一級、層層抓落實的項目推進和招商引資工作機制。三是建立項目調(diào)度制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、相關(guān)部門主要負責人實行日調(diào)度，分管副縣長實行周調(diào)度，縣長實行一月雙調(diào)度，縣委書記實行雙月一調(diào)度。在調(diào)度過程中建立調(diào)度日志，確保項目有序推進。四是建立項目督查制。實行由縣人大常委會主任、縣政協(xié)主席負責牽頭總督查，縣人大、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導組成督查組，對所有項目每10天督查一次，書面督查通報分管副縣長、業(yè)主單位、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門主要領(lǐng)導。督查組每月通報一次督查情況，并納入目標責任管理體系，對項目推進不力，未完成項目建設(shè)任務的，嚴格實行問責。五是建立項目激勵制。出臺《興仁縣項目建設(shè)工作考核辦法》，對項目建設(shè)工作實行目標責任考核，嚴格獎懲。將項目建設(shè)與干部考核任用掛鉤，對在項目建設(shè)過程中作出突出貢獻的，在干部選拔任用中予以優(yōu)先任用，按照相關(guān)規(guī)定予以記功獎勵