亮點黔西南訊 9月22日，全州“支部結對•干群結親•精準扶貧•同步小康”駐村工作推進會在望謨縣召開，州委常委,州委組織部部長穆嶸坤、副部長梁喜明、省州黨建扶貧工作隊及各兄弟縣市領導赴望謨縣，深入油邁鄉(xiāng)納王村參觀布依新寨新農村建設,參觀結束后，穆部長聽取全州黨建扶貧匯報工作并作了重要講話。

會后，望謨縣委常委及時召開“十一屆縣委常委第73次會議”，要求全縣以“五要”深入貫徹落實穆部長的重要講話精神。

黨建扶貧要虛功實做。一是黨建扶貧要務實，將工作謀劃、工作思路落到實處。結合實際，繼續(xù)圍繞基層組織、新農村建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、產業(yè)發(fā)展、精準扶貧來抓工作，爭取項目，踏踏實實在基礎設施、產業(yè)發(fā)展上打下堅實基礎。二是幫扶思路要清晰。工作隊要把工作經驗與基層實際相結合，在規(guī)劃上、建設上、管理上做到事事過問，贏得百姓信任。三是干部作風要轉變。掛職干部、工作隊要以“真情+實掛”，將自身融入基層一線，消除“鍍金”思想，不把自己當“外鄉(xiāng)人”。四是認真總結經驗，整合好資金、人才、政策等資源。

組織建設要創(chuàng)新驅動。做足宣傳，做好四篇文章：一是“以地生財”，把促進土地流轉作為突破口，加快土地集約化經營步伐，通過把土地集中整合使用，鼓勵承包土地向種養(yǎng)大戶和合作社流轉，既解決耕地撂荒、閑置問題，又促進農民增收、土地增效。二是“以資生財”，構建“公司+合作社+農戶”的利益聯(lián)結機制，引導農民以土地承包經營權、技術等方式入股，通過利潤分紅或股權分紅等形式的利益分配，增加農民財產性收入。三是“以企生財”，積極組建專業(yè)合作社和公司，隨著項目建設力度不斷加大，基礎設施投入增加，鼓勵農民成立工程隊擔負本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程施工任務。四是“以策生財”，真正把優(yōu)惠政策用活、用好，充分釋放政策紅利，發(fā)展壯大村組集體經濟，助推農民增收致富。

隊伍管理要敢抓敢管。一是認真學習借鑒興仁縣“干部召回制”，深刻反思“代理制”、“輪崗制”等干部管理方式在探索制定、落實上的可取之處和不當之處.由縣政府牽頭，制定3年之內消滅“空殼村”的具體方案，交由常委會討論決定。二是“三抓”干部管理：一抓全縣班子摸底，當好參謀，對需要調整的提出方案、建議，將人崗相適最大程度優(yōu)化。二抓結構調整，為換屆做好充分準備。未雨綢繆，立足于換屆做好籌備，避免臨時急抓。三抓人才攻略，從推動發(fā)展的角度，廉潔著手，發(fā)揮任職的、掛職的、要引進的等各類人才的優(yōu)勢。

干部作風要動真碰硬。反“四風”不能一陣風，結合州委提出的“向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問責”，將“向惰政宣戰(zhàn)、做勤政先鋒”進行到底，解決好群眾最后一公里的問題。從“形成制度、領導帶頭、獎懲分明、常抓不懈”四個方面將干部作風制度化、常態(tài)化。不分籍貫、年齡、職務，一視同仁，撂倒幾個人、辦倒幾類人，對“慵懶散慢浮”病根不除公正、公開為民服務的新環(huán)境。

人才要遠謀近施。充分利用人才資源，培養(yǎng)“能干事、肯干事、干成事、不出事”的基層人才，夯實全縣人才基礎。要求各級黨委、各級黨組織、組織部門、人社部門等相關部門統(tǒng)籌兼顧、立足當前、著眼長遠，從政治責任、政治生態(tài)、政治胸懷三方面培養(yǎng)基層干部的政治素養(yǎng)，把準三個方面抓好人才工作：一是對發(fā)展負責來抓人才工作。如：加大對教育、衛(wèi)生、金融、包括工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展當中的一些專業(yè)技術人才的重視，及時把人才供應工作建起來，避免“供不應求”。二是在政治態(tài)度上、經濟態(tài)度上要進一步放寬政策。開放思想，尊重人才，防止戴籍貫、年齡、性別、民族的“有色眼鏡”，進一步優(yōu)化人才隊伍結構。三是從長遠著眼。為人才創(chuàng)造機會和平臺，把解決人才問題作為解決其他問題的首要因素，系統(tǒng)地培養(yǎng)一批有干事創(chuàng)業(yè)激情的優(yōu)秀干部，并加大對少數民族干部、年輕干部、女干部的培養(yǎng)力度。(喻思遠 報道)