亮點(diǎn)黔西南訊 在開展“三個(gè)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)中，普安縣圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”主題，以開展轉(zhuǎn)變“會(huì)風(fēng)、文風(fēng)、話風(fēng)、干風(fēng)”活動(dòng)作為抓手，著力開展機(jī)關(guān)作風(fēng)和服務(wù)效能建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展提供有力保證。

    1、嚴(yán)格“四控” 簡(jiǎn)“會(huì)風(fēng)”。一是控制會(huì)議內(nèi)容，不開“虛會(huì)”。要求縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和機(jī)關(guān)單位無論是召開工作部署、傳達(dá)精神、工作匯報(bào)類的會(huì)，還是召開經(jīng)驗(yàn)交流、座談?wù)髑笠庖婎惖臅?huì)等，在籌備會(huì)議前，主辦單位需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并詳細(xì)說明會(huì)由。經(jīng)審核，對(duì)于確需召開的會(huì)，由主辦單位制定切實(shí)可行籌備方案，確保會(huì)議求實(shí)務(wù)實(shí)；對(duì)已行文部署過的或沒有針對(duì)性，不解決問題的會(huì)堅(jiān)決取消；對(duì)條件不成熟，準(zhǔn)備不充分的緩開或停開，可開可不開的一律不開。二是控制會(huì)議時(shí)間，不開“長(zhǎng)會(huì)”。 要求縣里召開的工作部署會(huì)一般不超過3小時(shí)；系統(tǒng)性專題會(huì)議、業(yè)務(wù)性的培訓(xùn)會(huì)議一般不超過半天；各類專題匯報(bào)會(huì)一般控制在2小時(shí)以內(nèi)，匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)間一般不超過10分鐘，其它與會(huì)人員的補(bǔ)充發(fā)言一般控制在5分鐘以內(nèi)。同時(shí)控制發(fā)言人數(shù)，明確發(fā)言主次，力避內(nèi)容重復(fù)。三是控制會(huì)議數(shù)量，不開“多會(huì)”。要求縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和各機(jī)關(guān)單位組織召開的會(huì)議能統(tǒng)籌開的統(tǒng)籌開，能打包開的打包開，能到一線召開的不安排在會(huì)場(chǎng)開，重點(diǎn)多開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、解決問題、推動(dòng)工作的會(huì)。四是控制會(huì)議規(guī)格，不開“臃會(huì)”。嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模，不隨意擴(kuò)大會(huì)議規(guī)格和通知與會(huì)議無關(guān)的單位或人員參會(huì)，不需要單位主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)參加，減少陪會(huì)；由部門組織召開的各種業(yè)務(wù)會(huì)，只安排與會(huì)議內(nèi)容密切相關(guān)的單位參加，不擴(kuò)大到全縣來開；能召開電視電話會(huì)議或網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的，直接開到基層，不組織到縣里召開。

    2、立足“三提” 樸“文風(fēng)”。一是壓縮文件篇幅提質(zhì)量。提倡行短文，行實(shí)文，行有用的文。要求縣里印發(fā)的文件一般不超過3000字，“兩辦”印發(fā)的文件一般不超過2500字，安排意見（方案）一般不超過3000字，一般性通知不超過2000字；縣里主要領(lǐng)導(dǎo)同志在全縣性工作會(huì)議上的講話稿一般不超過5000字，在其他會(huì)議上的講話稿一般不超過3000字。同時(shí)要求起草文件和領(lǐng)導(dǎo)講話稿要突出主題，立足針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，不搞穿靴戴帽，不照抄照搬，力戒網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，八股習(xí)氣。二是精簡(jiǎn)文件數(shù)量提效率。部署落實(shí)的工作不需要行文的，一律不行文；對(duì)上傳下達(dá)的文件，不需要重新行文的，直接轉(zhuǎn)發(fā)，不再重復(fù)行文；不需要行文轉(zhuǎn)發(fā)的，通過會(huì)議或組織學(xué)習(xí)等方式傳達(dá)，不搞層層轉(zhuǎn)發(fā)。根據(jù)工作需要和關(guān)聯(lián)的單位，合理界定文件發(fā)送范圍，防止泛發(fā)文，能以函的形式印發(fā)的，不以文件形式印發(fā)；能以“白皮”形式印發(fā)的，不印發(fā)紅頭文件。三是推行無紙辦公提運(yùn)速。除特殊規(guī)定需要以紙質(zhì)方式傳遞的公文外，按照無紙化辦公要求，充分利用政務(wù)信息化系統(tǒng)，盡量減少紙質(zhì)印制，節(jié)約辦公成本，提高公文運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

    3、強(qiáng)化“三講” 明“話風(fēng)”。一是講短話。要求全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講短話，開門見山，言簡(jiǎn)意賅，直奔主旨，不講冗長(zhǎng)羅嗦、耗誤時(shí)間的長(zhǎng)話。除貫徹落實(shí)上級(jí)重要精神和全縣重大決策、重要工作部署會(huì)議外，在一般性的專題會(huì)議上，主要發(fā)言人所作指導(dǎo)性講話不超過40分鐘，其他發(fā)言人不超過10分鐘，書面發(fā)言材料不超過1500字；座談交流會(huì)議每人發(fā)言不超過10分鐘，交流材料不超過1500字。二是講實(shí)話。要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講符合政策要求、符合法律規(guī)范的話；講言出于衷，實(shí)事求是的話；講言之有物、解決問題的話；不講敷衍塞責(zé)、忽悠群眾的假話；不講脫離實(shí)際、不著邊際的大話，不講網(wǎng)絡(luò)下載、報(bào)刊抄襲的套話；不講嘩眾取寵、平庸乏味的“俗話”。三是講內(nèi)行話。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，深入專研上級(jí)文件精神，全面吃透上情，深入實(shí)際調(diào)查研究，廣泛了解基層需求，準(zhǔn)確摸清下情，做本行業(yè)本領(lǐng)域的行家里手，力戒千篇一律、跑題離題講行外話，養(yǎng)成生動(dòng)樸實(shí)、個(gè)性鮮明、切題入題的語(yǔ)言風(fēng)格。

    4、著力“三嚴(yán)” 實(shí)“干風(fēng)”。一是嚴(yán)明工作職責(zé)。建立落實(shí)崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制，大力推行“一站式”服務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行“三定”（定人、定職、定責(zé)），對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位的干部和工作人員，根據(jù)職責(zé)實(shí)行倒查，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)因失職貽誤工作，造成不良后果的，追究相關(guān)責(zé)任、嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。健全單位各項(xiàng)規(guī)章管理制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序，工作期間做到“四個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)扯皮推諉，延誤工作；不準(zhǔn)簡(jiǎn)單粗暴，影響黨群干群關(guān)系；不準(zhǔn)離崗串崗、不假外出；不準(zhǔn)利用工作時(shí)間玩游戲、聊QQ、炒股票，辦私事等，貽誤工作。三是嚴(yán)格工作考核�？h委、政府將“三個(gè)建建設(shè)年”、“四幫四促”活動(dòng)及其他各項(xiàng)工作納入年度目標(biāo)績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行考核；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門結(jié)合本單位的工作實(shí)際，量化各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)所屬的股室站所及工作人員進(jìn)行績(jī)效考核。形成層層考核機(jī)制，營(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

                                                               （黃安友 報(bào)道）