據(jù)了解，“3+1+1”的召回規(guī)則包括以下內(nèi)容。“三評議”唱主調(diào)，確保評議根基牢�？h委配套出臺了《望謨縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理民主測評、民主評議和征求意見實施方案》、《干部日常管理工作登記及建立干部業(yè)績檔案制度（暫行）》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門結(jié)合實際情況，制訂相關(guān)制度，保證了干部召回的實施有章可循。一是細(xì)化工作職責(zé)，實行“一把手”問責(zé)制，對出現(xiàn)思想上不重視、工作推動不力、不提出召回管理建議或?qū)Ρ締挝徊粍偃维F(xiàn)職干部放任不管的單位主要負(fù)責(zé)人按不勝任現(xiàn)職干部直接召回管理。二是將村常務(wù)干部“星級評定、差額報酬”管理機(jī)制引入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部召回管理工作中，采取“上評下、下評上、平級評” 方式，對干部的“德、能、勤、績、廉”表現(xiàn)情況進(jìn)行測評。

“一印證”敲邊鼓，提升召回透明度。一是嚴(yán)格以“30%以上服務(wù)對象認(rèn)為存在吃、拿、卡、要情形的；50%以上服務(wù)對象認(rèn)為存在冷、硬、橫、推、拖情形的；對評價雖不靠后，但服務(wù)對象反映較大，且問題比較集中的”為召回依據(jù)，采取聯(lián)席會議考察印證。二是各單位測評結(jié)束后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總，單位黨委（黨組）或班子會議根據(jù)測評匯總結(jié)果與平時掌握的干部職工表現(xiàn)情況研究確定召回管理對象，并將召回管理對象報縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理聯(lián)席會議辦公室，并由聯(lián)席會議辦公室進(jìn)行后期跟進(jìn)督查工作。

“一測評”奏和弦，增加公平性。一是在操作方式上，注重干部日常工作動態(tài)管理為主，民主測評召回為輔，避免召回主觀化、隨意化，使干部心服口服。實行月工作報制，開展季度評星，要求各單位干部職工每月將工作開展情況進(jìn)行計劃、梳理、統(tǒng)計、匯總，形成月工作報表上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)審核作為加分、扣分依據(jù)，嚴(yán)格量化測評。二是在后續(xù)管理上，對被召回者實行雙項激勵機(jī)制，人文關(guān)懷上采取談心談話、心理疏導(dǎo)；政治關(guān)懷上探索召回“回訪”制度，通過“聽”“察”“談”，健全召回對象“檔案”，必要時實行組織“幫找、幫調(diào)”，對業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的“改過自新”干部，根據(jù)工作需要和個人特點，調(diào)整到合適崗位，選任到重要崗位，甚至提拔使用。樹立寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新，包容失誤、鼓勵實干的積極導(dǎo)向，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（喻思遠(yuǎn) 報道）