亮點黔西南訊 “如今員工隊伍活力十足，工作布置下去，員工都搶著干。”8月5日，筆者來到望謨供電局變電管理所巡維中心，該部門負責人王猛欣喜地說。而使一線員工實現(xiàn)從原來的被動接受工作，到現(xiàn)在主動要求承擔工作的重大轉變的，正是該局推行的全員績效積分管理制度。

自全員績效積分管理于6月開始在供電所試運行后，取得了良好的效果，該局形成了逐級負責、各司其職、分工合作的良好機制，通過管理人員看目標任務、一線員工看工作積分的方式，激勵員工創(chuàng)造價值，提升隊伍執(zhí)行力，確保完成企業(yè)年度整體績效目標任務。

量化考核 激勵員工創(chuàng)造價值

這套積分庫將員工的工作數(shù)量和工作質量結合起來，員工每完成一項工作就可以在工作數(shù)量欄目里得到加分，清晰、直接反映班組員工的工作量，體現(xiàn)了多勞多得的理念。

望謨供電局將部門積分制的推行作為全員績效管理的落腳點。積分制考核明確員工工作標準、考核方法，對不同崗位人員工作進行量化、細化，遵循分分有制可依，分分有據(jù)可查。在日�？冃Хe分管理上，部門人員均可以實時查詢自己的每日積分，對照積分表，核實積分情況，鞭策自身，改進工作績效。

該局各部門和生產班組將積分制與績效薪酬分配掛鉤，讓工作出色者“名利雙收”。在積分制推行過程中，該局注重人性化管理，讓部門負責人和員工代表共同參與考核辦法制定，允許積分動態(tài)修訂，以班組成員的意見為主，不斷修正不合理條款。為了完善績效管理制度，該局定期對績效管理工作實施情況進行抽查，并讓所有的員工參與到考核的過程中來，監(jiān)督考核結果。員工月度績效考核結果全部公示，做到“公平、公正、公開”。

績效應用 提升隊伍執(zhí)行力

望謨供電局建立完善了從單位整體到部門，從部門到班組，從班組到個人的多層級績效體系，管理經營的各項目標量化到了具體部門，各專業(yè)管理由粗放型向標準化、規(guī)范化、流程化轉變，各級人員轉變了思想觀念，明確了角色定位，提升了隊伍執(zhí)行力。

目前，該局績效管理已覆蓋到所屬所有部門和班組，開創(chuàng)了“績效管理人人有責”的良好局面，促進了企業(yè)戰(zhàn)略落地和整體績效的提高。望謨供電局在推行績效管理后，實現(xiàn)了以個人績效提升組織績效的目標。

望謨供電局推行績效管理,在人力資源流動上起到了良好的導向作用，吸引和鼓勵了更多技能人才立足生產崗位工作，調動了一線員工的積極性、創(chuàng)造性，促進了各類技能人才的快速成長，為企業(yè)整體創(chuàng)先目標的實現(xiàn)奠定了基礎。

據(jù)了解，8月份開始，該方案在全局開始全面實行，根據(jù)實際情況，各部門員工均有參與完善修編各部門績效管理方案的制定修編，真正做到公司提出的“直線經理+人資部”的管理模式，實現(xiàn)“集小智慧成就大智慧”的企業(yè)管理思想。

(黃慶龍報道）