亮點(diǎn)黔西南訊   在《興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》出臺(tái)后，興仁縣真武山街道黨工委、辦事處高度重視，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合干部管理工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)不勝任干部召回管理工作，按照民主、公平、公正、公開(kāi)的原則，敢于向不勝任干部“亮劍”，干部作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)面貌煥然一新。

一是創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)督查考核科學(xué)性。在《興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）》出臺(tái)后，街道通過(guò)黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體干部職工集中學(xué)習(xí)等方式，深入學(xué)習(xí)不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法的精神。結(jié)合實(shí)際，制定了《真武山街道不勝任現(xiàn)職干部召回管理實(shí)施細(xì)則》，《細(xì)則》綱舉目張，條理清晰，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。一是明確召回種類(lèi)。列舉了9類(lèi)26種召回情形，干部凡有違反九類(lèi)情行之一的，直接認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職干部，一律實(shí)行召回管理。二是明確考評(píng)機(jī)制。對(duì)干部職工實(shí)行督查考核與測(cè)評(píng)相結(jié)合考核管理辦法，考評(píng)管理實(shí)行扣分制，基礎(chǔ)分為100分，日常工作考核分值占70%，測(cè)評(píng)分值占30%，街道黨工委、辦事處每季度以考核和測(cè)評(píng)結(jié)果綜合得分排名作為干部召回管理重要依據(jù)。同時(shí)，為保障《細(xì)則》的貫徹落實(shí)，確保不勝任干部召回工作有章可循、有據(jù)可依，街道創(chuàng)新管理思路，進(jìn)一步建立健全考勤制度、干部目標(biāo)績(jī)效考核管理暫行辦法、村常務(wù)干部目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法等12項(xiàng)制度，探索建立監(jiān)督有效機(jī)制和工作長(zhǎng)效機(jī)制，把內(nèi)部推動(dòng)和外部推動(dòng)有效結(jié)合，使考核管理工作常態(tài)化、正規(guī)化。

二是強(qiáng)化督查考核，動(dòng)真碰硬見(jiàn)實(shí)效。為使不勝任干部召回管理工作真正落到實(shí)處，切實(shí)扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng)，街道將作風(fēng)建設(shè)與工作實(shí)績(jī)考核相結(jié)合，明確由紀(jì)工委牽頭對(duì)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定和“四要十不準(zhǔn)”、群眾投訴或舉報(bào)、干部上下班考勤等紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行跟蹤督查考核，對(duì)城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查考核，嚴(yán)格落實(shí)百分制，對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定或者不能完成工作任務(wù)的干部，按照《細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行扣分，督查考核結(jié)果作為不勝任干部召回的重要依據(jù)。《細(xì)則》實(shí)施以來(lái)，3名干部因工作不力被組織談話，20名干部因開(kāi)會(huì)遲到或缺會(huì)被通報(bào)批評(píng)，4名干部考核綜合得分排名掛末被上報(bào)召回進(jìn)行集中教育。

三是嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果，加強(qiáng)幫扶引導(dǎo)。街道每季度以考核和測(cè)評(píng)結(jié)果綜合得分排名作為干部召回管理重要依據(jù)，上報(bào)街道黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究，確定上報(bào)召回管理對(duì)象。同時(shí)，本著治病救人的原則，為幫助被召回干部打消顧慮、疏通思想，一是開(kāi)展談心交心工作。由街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)組織被上報(bào)召回干部進(jìn)行談心交心，讓其認(rèn)識(shí)到不勝任干部召回管理制度的目的和重要意義，幫助他們解開(kāi)心結(jié)，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)加以改進(jìn)和完善；二是明確幫扶職責(zé)。為調(diào)動(dòng)被召回干部的工作積極性，在被召回干部回到原工作崗位后，明確街道分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其履職情況進(jìn)行跟蹤幫扶和督促，讓他們放下思想包袱，以全新的面貌投入到工作中來(lái)。

通過(guò)對(duì)不勝任現(xiàn)職干部進(jìn)行召回管理，在全街道干部職工中引起了強(qiáng)烈反響，廣大干部職工都充分感受到了壓力，在工作作風(fēng)上有了較大的轉(zhuǎn)變。一是干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。從不勝任干部實(shí)行召回管理以來(lái)，在全街道營(yíng)造了團(tuán)結(jié)合作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，干部隊(duì)伍合力更加強(qiáng)勁。二是干部作風(fēng)明顯改善。通過(guò)不勝任干部召回管理制度辦法，在干部職工中產(chǎn)生了巨大的震懾力，敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)、不作為、怕作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象得到有效遏制，門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦現(xiàn)象得到有效制止，“庸、懶、散、慢、浮、腐”現(xiàn)象基本杜絕，干部工作作風(fēng)得到明顯的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)不勝任干部召回管理辦法，干部工作作風(fēng)取得實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性，在全街道形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍，打造了一支敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部隊(duì)伍，營(yíng)造了齊心協(xié)力、克難攻堅(jiān)的良好工作氛圍，有力地推動(dòng)了街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。（吳克政報(bào)道）