亮點黔西南訊 日前，興仁供電局對2016年主要工作思路和目標以及各項經(jīng)營指標任務(wù)，重點工作進行了細化，提出了繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行等六大重點工作任務(wù)。

2016年，是我國進入全面建成小康社會決勝階段的開局之年，是全面深化改革的重要一年,“十三五”正式拉開序幕。在全新的形勢面前，我們面臨的不確定因素仍有很多。為確保2016年各項工作指標落地，保證全年重點工作任務(wù)順利完成，該局早謀劃、早安排，提前做好、做細新的一年目標。

一是繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。不斷加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。深入貫徹新的《安全生產(chǎn)法》。加強系統(tǒng)運行管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，認真落實電網(wǎng)風險點防控措施，全力做好縣城全停風險防控。優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案體系，進一步強化信息收集日�；�、事件現(xiàn)場到位和突發(fā)事件會商機制，提高應(yīng)急機制運轉(zhuǎn)水平，提升應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力。持續(xù)開展缺陷和隱患整治工作，提升配網(wǎng)設(shè)備管理水平,提前安排好配網(wǎng)迎峰度冬工作。建立健全科技管理的激勵和獎懲機制，加強科技人才隊伍建設(shè)，做好2016年科技項目申報和科技項目成果的應(yīng)用推廣。

二是繼續(xù)優(yōu)化供電服務(wù)，提高電力供應(yīng)保障能力，積極開展增供擴銷。加強需求側(cè)管理，努力提高供電能力、強化內(nèi)部停電管理，加強電網(wǎng)的投入建設(shè)，積極推動興仁電網(wǎng)建設(shè)和升級改造，合理安排技改和環(huán)網(wǎng)供電能力，加強對客戶安全管理，加強技術(shù)指導和服務(wù)，切實解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。完善重要用戶的一戶一冊，特別是加強煤礦、重要客戶的管理，繼續(xù)加強電費回收，強化電費回收的過程管控，推行領(lǐng)導包保部門責任制的落實，做好幫扶工作。

三是以“十三五”規(guī)劃為核心，全面改造電網(wǎng)�？偨Y(jié)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，做好 “十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃，大力爭資謀創(chuàng)，加強電網(wǎng)規(guī)劃與地方總體規(guī)劃的配合銜接。在110kV建設(shè)項目上，擬投資2.8億元建設(shè)110千伏輸變電工程，完善主網(wǎng)網(wǎng)架7個項目：在35kV建設(shè)項目上，擬投資0.8億元建設(shè)35千伏變電站項目，實現(xiàn)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一個35KV變電站供電，項目共12個。提升負荷轉(zhuǎn)供能力和互供能力。

四是著力深化創(chuàng)先工作，不斷夯實管理基礎(chǔ)。提升創(chuàng)先認識，及時宣傳網(wǎng)省公司創(chuàng)先工作部署和我局創(chuàng)先工作思路及目標，學習其他單位創(chuàng)先工作實例，不斷提升干部員工創(chuàng)先認識。重點抓好縣級供電企業(yè)創(chuàng)先試點工作，開展供電所管理評價分析，加強供電所移動作業(yè)平臺建設(shè)，建立供電所電子檔案，做到“一所一檔”。提升《供電所業(yè)務(wù)指導手冊》的應(yīng)用水平。

五是著力加強隊伍建設(shè)，進一步提高員工從業(yè)能力。明確部門員工的崗位職責，逐步形成分工明確、責任分明、有效協(xié)作的工作模式；做好培訓、人才培養(yǎng)、加強崗位勝任能力評價培訓等工作。

六是著力規(guī)范黨風廉政建設(shè)，確保企業(yè)和諧隊伍穩(wěn)定。增強黨要管黨、從嚴治黨意識，樹立嚴明的政治紀律和政治規(guī)矩，在局系統(tǒng)營造守紀律、講規(guī)矩的氛圍。做好維穩(wěn)信訪工作，強化屬地管理原則，確保矛盾不上交。加強新聞策劃、新媒體運用和輿情管控，著力打造新聞宣傳品牌，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。（盧青山報道）