2017年，興仁供局嚴格執(zhí)行南網公司“安全生產一號令”和省公司安全生產章制度，緊跟興義供電局安全生產工作步伐，努力實現各項安全目標與指標。以風險體系建設和供電所規(guī)范化建設為主線，強化風險管控：一是強化配網設施隱患、缺陷管理，通過定期開展線路巡視、特巡、夜巡，加大線路通道清障及大修技改力度，提高配網設施健康水平，降低電力安全五級事件的發(fā)生，2017年先后開展反事故演習4次，組織開展安全活動48次，實現安全運行365天。嚴格執(zhí)行“兩票三制”其中執(zhí)行變電工作票588份、操作票3061份，配合興義局及本局開展春季安全大檢查，對查出的問題及時整改，積極開展了安全風險體系管控，組織開展各類事故大反思大討論。從人員結構方面、設備運維管理方面、防誤閉鎖管理方面、人員技能不足方面、變電運行管理不足等方面進行了反思。強化“防誤”裝置的管理。按照省公司下發(fā)的《關于印發(fā)防止電氣誤操作有關措施的通知》要求限時、定質的完成整改工作。

加強設備運行維檢修管理，完成110kV興仁變電站二座、35kV變電站五座設備預試定檢工作，完成計劃預試定檢工作100%。完成各變電站、供電所的安全工具器試驗完成率100％。緊急缺陷消缺率100%、重大缺陷消缺率100％。

組織完成了2017年度各項保電任務的特巡特維測溫工作。配合完成貴州電網有限責任公司開展變電運維安全管理專項巡查工作，對查出的問題，全面梳理變電運維安全管理方面存在的問題，落實專業(yè)管理責任，研究工作措施，遏制變電運維管理工作滑坡現象。規(guī)范化制度完善,根據《貴州電網有限責任公司變電站運行管理實施細則》《南方電網公司變電運行規(guī)范化管理標準》及《電力設備檢修試驗規(guī)程》等標準的要求，強調設備管理流程標準化，識別部門所需的業(yè)務指導書，本地化修編變電管理所所需的各類作業(yè)指導書；通過所務會討論學習，推動部門工作向專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

加強風險管理體系建設，把風險管理體系工作納入常態(tài)化的管理。融入安全生產全過程，電力安全五級事件已連續(xù)三年大幅下降。2017年未發(fā)生因作業(yè)安全管理不到位導致的作業(yè)人身安全事故事件。加強安全監(jiān)督，積極開展各項安全生產自檢自查、專項檢查、安全區(qū)代表檢查和任務觀察，制定整改計劃，落實整改責任人和期限，每月定期督查整改情況。通過修編應急預案、現場處置方案，組織開展多項應急演練，積極參加應急救援，積極建立森林防火聯動機制，圓滿完成各項保供電任務，逐步提升了應急處置及保供電能力。

遵循“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，以“保人身、保電網、保設備安全”為目標，強力推進安全生產組織計劃管理和全過程風險管控，確保相關措施和要求落到實處。把安全用電常識宣傳與安全生產工作緊密結合，在抗旱保電、防暑度夏、防凍融冰、農網改造、重大節(jié)日和慶典保電行動中，確保了電網的安全可靠運行，為地方社會經濟發(fā)展做出了突出貢獻。

（蔡家友）

責編：盧生龍