每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?黎光壽 發(fā)自貴州興義

　　曾與茅臺(tái)(600519,股吧)有著同樣悠久歷史的貴州醇，于今年3月9日確認(rèn)已將其打包的7億元酒業(yè)資產(chǎn)賣(mài)給維維股份(600300,股吧)及紅石寶源；半個(gè)月之后，同樣身處貴州省的酒企貴州茅臺(tái)(600519,股吧)（600519，Sh）公布了2011年業(yè)績(jī)公告，全年?duì)I收184億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)123億元，固定資產(chǎn)約350億元。

　　截至2011年末，貴州醇主業(yè)銷(xiāo)售額為6885.52萬(wàn)元，僅相當(dāng)于茅臺(tái)的1/267。

　　前溯14年來(lái)比。1998年，貴州醇的銷(xiāo)售額是1.47億元，固定資產(chǎn)5億多元。那年，茅臺(tái)的全年?duì)I收才6億多元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4億多元，固定資產(chǎn)7億多元。兩者相比，差距還算不上如今這種“天壤之別”。

　　上世紀(jì)90年代，在和茅臺(tái)酒廠打了8年知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司以后，貴州醇這一品牌的影響力在1993年達(dá)到頂峰。但貴州醇沒(méi)能抓住這一上升契機(jī)，那之后就走上了下坡路。

　　為何曾向茅臺(tái)叫板的貴州醇在最近十幾年里走向衰落？在惋惜的同時(shí)，興義市和貴州醇酒廠方面認(rèn)為，是僵化的國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制造成如今的局面，“改制勢(shì)在必行”；熟悉該企業(yè)的人士則告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，貴州醇酒廠由盛而衰是多種因素造成的。

　　曾有的無(wú)限風(fēng)光

　　“我進(jìn)貴州醇工作是酒廠最紅火的時(shí)候。”3月23日，馬鳴（化名）對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回憶說(shuō)，他是1993年進(jìn)酒廠工作的，當(dāng)時(shí)他大學(xué)剛畢業(yè)，進(jìn)貴州醇從事技術(shù)研發(fā)。

　　資料顯示，貴州醇酒廠前身是興義縣酒廠，創(chuàng)建于1950年，起初是個(gè)小作坊式企業(yè)，僅有20余人，生產(chǎn)小曲酒，滿(mǎn)足地方需求，廠址在貴州省興義市西郊木賈村。20世紀(jì)70年代，開(kāi)始生產(chǎn)濃香型白酒，并獲得貴州省中級(jí)名酒評(píng)比總分第一名，進(jìn)入貴州最早的13家名酒廠之列。但是到了80年代初，酒廠固定資產(chǎn)僅150萬(wàn)元左右，員工150余人，全面虧損，資不抵債。

　　鄢文松就是這個(gè)時(shí)候臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)的。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、整頓廠規(guī)，貴州醇酒廠走上了新的發(fā)展道路。馬鳴說(shuō)：“從20世紀(jì)80年代起，貴州醇酒廠一共出現(xiàn)了三個(gè)功臣，是他們奠定了貴州醇的基礎(chǔ)。”鄢文松在組織上發(fā)揮了決定性作用，劉曉云奠定了貴州醇的技術(shù)基礎(chǔ)，林沂打開(kāi)了市場(chǎng)。

　　公開(kāi)資料介紹，當(dāng)時(shí)貴州醇建立了以?xún)蓮V、福建等沿海省市為基地，逐步輻射大江南北的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速上升，知名度不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益年年翻番。到1992年，銷(xiāo)售收入首次突破1億元人民幣。馬鳴說(shuō)，1993年最紅火的時(shí)候，年銷(xiāo)售額接近3億元，其中，廣東市場(chǎng)占了半壁江山。

　　馬鳴介紹，貴州醇酒廠達(dá)到頂峰的一個(gè)標(biāo)志就是和茅臺(tái)酒廠打的8年官司。當(dāng)時(shí)貴州醇酒廠就茅臺(tái)酒廠仿冒其酒瓶和外包裝向法院提起訴訟。貴州茅臺(tái)酒廠接到起訴書(shū)后，反訴貴州醇酒廠侵權(quán)。此案從廣州開(kāi)始，打到了北京，最后以中央領(lǐng)導(dǎo)批示、雙方撤訴告終。“通過(guò)與茅臺(tái)酒廠的訴訟，鄢文松的威望達(dá)到了頂點(diǎn)。”馬鳴說(shuō)。

　　10年大“折騰”

　　手里有了錢(qián)，貴州醇酒廠開(kāi)始圖發(fā)展。然而，在一些員工看來(lái)，這種發(fā)展與“折騰”無(wú)異，不但沒(méi)有使酒廠更有后勁，反而消耗了寶貴的資源。

　　馬鳴說(shuō)，在下午屯建新廠就是最大的折騰，浪費(fèi)了10年時(shí)間，使貴州醇錯(cuò)失了中國(guó)白酒最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查到的貴州醇資料介紹：“特別是1991年6月在下午屯萬(wàn)峰林景區(qū)北面羊腸坡上大面積征地，投入1億元人民幣建立新廠，使貴州醇的年產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)噸……從1992年開(kāi)始，貴州醇的銷(xiāo)量連續(xù)5年快速增長(zhǎng)。”然而，多位內(nèi)部人士告訴記者，1993年是一個(gè)公認(rèn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是貴州醇走下坡路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　馬鳴說(shuō)，興義做白酒是有淵源的，在貴州醇老廠所在的興義市西北郊的木賈村，水的張力很足，“你扔一個(gè)硬幣進(jìn)去，它不會(huì)馬上沉下去”；木賈村的土質(zhì)厚，“選窖池要求的土質(zhì)跟普通泥土不一樣，最基本的要求就是土層要達(dá)到2米以上，土層里的微生物才比較豐富，發(fā)酵效果更好”。

　　馬鳴介紹，老貴州醇酒廠在木賈村有三個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間有100多口窖池。后來(lái)，廠里在下午屯的亂石山上新建了四、五、六、七車(chē)間，“那里土質(zhì)很薄，盡管產(chǎn)量上去了，但酒質(zhì)下降很大”。

　　馬鳴說(shuō)，如果保留老酒廠的一、二、三車(chē)間的窖池，貴州醇依然可以生產(chǎn)出好酒，但為了讓四、五、六、七車(chē)間的窖池能達(dá)到老酒廠的水平，廠里把一、二、三車(chē)間窖池的窖泥運(yùn)到四、五、六、七車(chē)間。

　　“窖泥是有生命的，所在地的氣候和水還有微生物是流通的，改變了環(huán)境就改變了原有的平衡”，馬鳴回憶，窖泥搬遷以后，頭一兩個(gè)月還行，幾個(gè)月以后窖泥全“死”了，四、五、六、七車(chē)間就只能當(dāng)庫(kù)房。

　　“這樣一折騰就是十年，”馬鳴說(shuō)，管理層發(fā)現(xiàn)四、五、六、七窖池不行以后，又重新選址，建立八、九、十車(chē)間，“那已經(jīng)是2005年以后的事情了”。馬鳴說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾年的改造，貴州醇酒廠的酒又恢復(fù)了一、二、三車(chē)間的水平，但是酒廠已經(jīng)元?dú)獯髠�，錯(cuò)過(guò)了中國(guó)白酒最好的發(fā)展時(shí)機(jī)這一時(shí)期里，五糧液(000858,股吧)和茅臺(tái)先后完成了從營(yíng)收幾億元到上市的跨越，為日后引領(lǐng)中國(guó)白酒業(yè)打下了基礎(chǔ)。

　　在“折騰”主業(yè)的同時(shí)，貴州醇酒廠還分散精力發(fā)展輔業(yè)。1993年，建成貴州醇包裝彩印廠；1995年，合并興義市人民醫(yī)院，成立興義市人民工人醫(yī)院，投資3000余萬(wàn)元改造醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施；1996年，投資2500多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦興義市第八中學(xué)；1998年，成立貴州醇鐵路貨運(yùn)公司，先后投資上千萬(wàn)元建成清水河煤焦轉(zhuǎn)運(yùn)貨場(chǎng)、鄭屯物資轉(zhuǎn)運(yùn)站及興義市南環(huán)路建材市場(chǎng)。

　　盡管輔業(yè)發(fā)展良好，主業(yè)的表現(xiàn)卻逐年下滑。貴州省官方資料顯示，1995年，貴州醇銷(xiāo)售額達(dá)到2.8億元，是其銷(xiāo)售最好的一年，但到了1998年，其銷(xiāo)售額縮水了1億多元。

　　中斷的“改革”

　　2009年12月18日，擔(dān)任廠長(zhǎng)25年的鄢文松正式退休。

　　馬鳴告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，盡管鄢文松在貴州醇酒廠威望很高，但“全廠幾千名職工，現(xiàn)在沒(méi)有住房，沒(méi)有社保，也不能評(píng)職稱(chēng)，工資也很低。”

　　黔西南州改制工作組和興義市改制工作組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截至2011年改制調(diào)查啟動(dòng)前，貴州醇酒廠拖欠了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)2.9億元，沒(méi)有交住房公積金，也沒(méi)有房改。改制組還發(fā)現(xiàn)，貴州醇酒廠應(yīng)結(jié)未結(jié)的加班工資約1.57億元，“雙份工資”未發(fā)部分為1.64億元。

　　一位接近鄢文松的人士告訴記者，貴州醇酒廠未交社保，原因是10多年前公司給部分員工交了社保，結(jié)果一名女員工死亡，公司報(bào)告了社保局，社保局并沒(méi)有來(lái)人看望，鄢文松從此對(duì)社保失去信心，想為職工搞“自己的保障”。

　　該知情人士透露，那之后，貴州醇酒廠不交社保，發(fā)工資的時(shí)候發(fā)雙份，一份直接給職工，一份留在廠里存起來(lái)，作為“發(fā)展基金”，并對(duì)員工稱(chēng)，貴州醇酒廠改造成股份制企業(yè)后，這份工資就算作員工的股份。

　　馬鳴表示，2000年前后，貴州醇酒廠欲改制形成股份制企業(yè)，但未成功，“雙份工資”的事情就拖延下來(lái)。

　　上述接近鄢文松的人士還透露，“雙份工資”只是鄢文松在貴州醇推行的改革之一，實(shí)際上，貴州醇酒廠在20世紀(jì)90年代就成立了證券部，準(zhǔn)備進(jìn)軍資本市場(chǎng)，但該計(jì)劃沒(méi)有得到政府批準(zhǔn)，不了了之。2000年以后，政府又提出改制上市的事情，但鄢文松覺(jué)得改制上市可能會(huì)損害職工利益，一直沒(méi)有同意。

　　老廠長(zhǎng)“下課”

　　一份出自鄢文松之手的《告貴州醇酒廠職工書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 《告職工書(shū)》）透露，2008年，一場(chǎng)來(lái)自美國(guó)的金融危機(jī)席卷全球，貴州醇的沿海市場(chǎng)遭受沉重打擊，該廠要啟動(dòng)醬香型白酒的生產(chǎn)線缺乏資金，鄢文松2009年初找到興義市某領(lǐng)導(dǎo)，要求將該廠歷史遺留下來(lái)未辦理土地證和房產(chǎn)證的資產(chǎn)辦證，便于到銀行辦理抵押貸款。

　　《告職工書(shū)》顯示，該市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)表示同意，只需要市政府辦公會(huì)通過(guò)就可以啟動(dòng)程序，但貴州醇酒廠辦好了相關(guān)手續(xù)后，政府辦公會(huì)卻拖延了8個(gè)月未開(kāi)，導(dǎo)致貸款被減2000萬(wàn)，醬香型白酒的計(jì)劃落空。與此同時(shí)，興義市政府啟動(dòng)西南環(huán)線工程，修建50米寬的大道穿過(guò)廠區(qū)1.64公里，“事前沒(méi)有任何人邀請(qǐng)我廠進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的任何評(píng)估……所謂的重點(diǎn)工程指揮部竟然沒(méi)有任何解釋就派人在我園區(qū)內(nèi)搞鉆探，我當(dāng)即將他們趕了出去”。

　　《告職工書(shū)》顯示，鄢文松為此寫(xiě)了書(shū)面報(bào)告，該市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠里當(dāng)面作了無(wú)法改變路線的原因的說(shuō)明。鄢文松稱(chēng)，“我決定再一次作出重大犧牲，讓西南環(huán)線穿過(guò)廠區(qū)……為了解決公路汽車(chē)對(duì)葡萄的污染，1.64公里兩側(cè)建兩條防護(hù)林帶，再犧牲200畝葡萄地種樹(shù)……”對(duì)鄢文松提出的補(bǔ)償要求，該領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)口答應(yīng)。貴州醇酒廠于當(dāng)年8月終于辦完了手續(xù)。

　　《告職工書(shū)》顯示，鄢文松一直盼望能與重點(diǎn)工程指揮部協(xié)調(diào)下一步工程施工對(duì)貴州醇酒廠公路橋梁的保護(hù)，等來(lái)的卻是市重點(diǎn)工程指揮部一紙文件，規(guī)定國(guó)有企業(yè)的土地房屋不給予補(bǔ)償。

　　《告職工書(shū)》顯示，2009年12月5日，鄢文松沒(méi)有等到政府的答復(fù)，卻發(fā)現(xiàn)有兩臺(tái)挖掘機(jī)在廠內(nèi)強(qiáng)行施工，他扣下機(jī)器，并在次日發(fā)表了這份《告職工書(shū)》；12月8日，酒廠召開(kāi)全廠正班長(zhǎng)以上干部會(huì)議，鄢文松作了“保護(hù)貴州醇酒廠資產(chǎn)不受侵犯的動(dòng)員工作”的講話；12月18日，鄢文松退休，財(cái)務(wù)副廠長(zhǎng)竇明走馬上任。

　　2012年3月17日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者試圖聯(lián)系鄢文松，其家人說(shuō)他去成都參加糖酒會(huì)，“他每年都去，去看看老朋友，去看看白酒行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)”。3月20日，記者聯(lián)系上鄢文松，他拒絕做任何證實(shí)和發(fā)表任何評(píng)論。貴州醇酒廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)竇明，多名高管以及多名政府官員也拒絕發(fā)表任何評(píng)論。

　　接近鄢文松的人士告訴記者，酒廠做了讓步以后，政府也答應(yīng)了補(bǔ)償，但補(bǔ)償至今未給貴州醇酒廠。

　　改制方案已確定

　　馬鳴說(shuō)，鄢文松去職以后，酒廠的銷(xiāo)售情況惡化，伴之以呆賬壞賬大量出現(xiàn)，有許多酒賣(mài)出去貨款沒(méi)有收回來(lái)，一問(wèn)銷(xiāo)售人員，就說(shuō)是經(jīng)銷(xiāo)商不在了，無(wú)法追回，“甚至有些職工和銷(xiāo)售商一道"人間蒸發(fā)"了”。

　　貴州醇銷(xiāo)售公司總經(jīng)理潘寧告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，如果是平時(shí)怎么談都行，但目前是改制敏感時(shí)期，說(shuō)什么都不好。記者找到竇明，她只說(shuō)貴州醇酒廠已經(jīng)到了非改制不可的程度了，對(duì)銷(xiāo)售上的業(yè)績(jī)，她不愿意多談。

　　接近鄢文松的人士表示，原來(lái)鄢文松反對(duì)改制，是擔(dān)心改制對(duì)職工不利；鄢文松去職后，興義市對(duì)貴州醇酒廠的改制正式開(kāi)始。當(dāng)?shù)匾幻��?jīng)常參加黔西南州和興義市會(huì)議的人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，無(wú)論大會(huì)還是小會(huì)，黔西南州和興義市的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是貴州醇的改制。

　　老職工萬(wàn)峰林稱(chēng)，2011年4月，興義市政府改制工作組進(jìn)駐貴州醇酒廠，4月20日，興義市政府在貴州醇酒廠召開(kāi)“貴州醇酒廠中層以上干部會(huì)議”，貴州醇改制工作正式啟動(dòng)。

　　3月20日，興義市政府常務(wù)副市長(zhǎng)呂世霖對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，貴州醇酒廠的改制方案已經(jīng)確定，首先是職工退出國(guó)有身份，補(bǔ)償根據(jù)貴州省相關(guān)文件規(guī)定，按照2011年興義市的平均工資補(bǔ)償，按照每年補(bǔ)一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，按照最長(zhǎng)12年工齡計(jì)算；另外政府給所有職工補(bǔ)繳社保，補(bǔ)加班費(fèi)和雙份工資，并按照每戶(hù)70平方米、每平方米1500元的經(jīng)濟(jì)適用房標(biāo)準(zhǔn)給職工解決住房問(wèn)題。

　　呂世霖說(shuō)，目前經(jīng)過(guò)核定的需要補(bǔ)償?shù)穆毠と藬?shù)為2200人左右，幾項(xiàng)全加起來(lái)，每個(gè)員工大約要補(bǔ)償30萬(wàn)元，共花費(fèi)7億多元，不足部分由政府所持有的新貴州醇酒業(yè)公司19%的股份收益進(jìn)行補(bǔ)償，“這些補(bǔ)償是政府的事情，我們不要維維股份承擔(dān)。”呂世霖稱(chēng)。

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