興義市干部召回“七個(gè)一”向作風(fēng)建設(shè)要力量

2015年04月14日 14:19:19來(lái)源：亮點(diǎn)黔西南作者：秦菊

亮點(diǎn)黔西南訊作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，興義市針對(duì)部分干部職工中存在的“為官不為”，當(dāng)“守?cái)偢刹?rdquo;和“太平官”，“在其位不謀其政”“庸懶慢浮混日子”等突出問題回潮反彈，以不勝任干部召回管理工作為抓手，推行干部召回“七個(gè)一”，始終把整風(fēng)重錘，敲得全市干部不敢懈怠、不敢不為，讓干部不敢碰觸“高壓線”，眼里有盞“紅綠燈”，倒逼干部“守好位”、“謀好事”。

組建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。全市高度重視干部召回管理工作，單位部門及時(shí)組建干部召回管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，由單位黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，明確專人負(fù)責(zé)干部召回管理具體工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保干部召回管理工作各項(xiàng)任務(wù)的有序落實(shí)。

制定一個(gè)工作方案。為切實(shí)提高召回方案的操作性和科學(xué)性，全市各單位、部門結(jié)合工作實(shí)際，在充分征求黨員干部意見建議的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)本單位、部門工作的突破口和切入點(diǎn)，研究制定具體的干部召回管理工作方案，力求具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性。

召開一次動(dòng)員會(huì)議。為調(diào)動(dòng)全市干部召回管理工作積極性，組織黨員干部召開干部召回管理工作動(dòng)員會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)干部召回相關(guān)文件精神,確保廣大黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握開展干部召回工作的重要意義、基本原則、召回情形、主要措施等方面的內(nèi)容，對(duì)開展干部召回工作有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)。

設(shè)置一個(gè)宣傳專欄。為加強(qiáng)干部管理工作宣傳，黨務(wù)政務(wù)公開欄或單位在顯眼位置設(shè)置干部召回管理工作宣傳專欄，對(duì)干部召回管理工作的有關(guān)精神、工作要求、工作動(dòng)態(tài)等情況進(jìn)行宣傳，時(shí)刻警示、警醒黨員干部，傳遞作風(fēng)建設(shè)正能量，同時(shí)，這也有利于接受群眾監(jiān)督。

撰寫一篇典型案例。為發(fā)揮典型示范、引領(lǐng)作用，分季度開展干部召回管理工作，并嚴(yán)格組織程序、管理權(quán)限對(duì)召回對(duì)象落實(shí)好集中教育、誡勉談話、跟蹤考察和組織處理等措施。被召回的干部每人親手要撰寫一份思想認(rèn)識(shí)材料，加深對(duì)自我的剖析和對(duì)召回的認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

健全一套專門檔案。為做好召回檔案的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，認(rèn)真做好干部召回管理工作各種材料的收集、整理、歸檔工作，建立健全干部召回管理工作專門檔案。

完善一個(gè)督查機(jī)制。市干部召回管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從紀(jì)委監(jiān)察部門、組織部門、督查局等部門抽調(diào)人員組建專項(xiàng)督查組，采取明查暗訪等方式，定期不定期對(duì)各單位、部門開展干部召回管理工作的情況每月至少開展1次督查,對(duì)于每次督查情況都在全市進(jìn)行通報(bào)，對(duì)落實(shí)不力部門單位按相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理。

作風(fēng)是形象，更是力量，通過完善召回管理工作的“七個(gè)一”細(xì)化措施，筑牢了作風(fēng)建設(shè)堅(jiān)實(shí)堡壘，促進(jìn)廣大黨員干部精神面貌越來(lái)越好，群眾心氣越來(lái)越足。（秦菊?qǐng)?bào)道）