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興義分行提前完成智能化網(wǎng)點(diǎn)改造任務(wù)

2016年08月18日 13:29:01來(lái)源:亮點(diǎn)黔西南 作者:方東

 亮點(diǎn)黔西南訊 為加速推進(jìn)渠道創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)水平,在相關(guān)部門協(xié)同配合下,興義分行全力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)智能服務(wù)模式,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)21個(gè)網(wǎng)點(diǎn)智能化服務(wù)全覆蓋的目標(biāo)。

 早準(zhǔn)備、早行動(dòng),奠定改造基礎(chǔ)。該行充分利用各網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有條件,積極向省分行上報(bào)申請(qǐng)智能化設(shè)備,并在設(shè)備到位前,就做好與裝修公司的聯(lián)系和溝通,提前完成裝修預(yù)算和設(shè)計(jì)工作。設(shè)備到位后,聯(lián)動(dòng)多個(gè)相關(guān)部門,深入網(wǎng)點(diǎn),加班加點(diǎn)做好相關(guān)參數(shù)設(shè)置、設(shè)備的調(diào)試,確保網(wǎng)點(diǎn)智能化改造工作順利推進(jìn)。
梳理流程提高效率,強(qiáng)化培訓(xùn)優(yōu)化服務(wù)。該行認(rèn)真梳理網(wǎng)點(diǎn)智能化服務(wù)流程,通過網(wǎng)點(diǎn)建議書的形式發(fā)送各支行,并加強(qiáng)對(duì)大堂經(jīng)理的培訓(xùn),使其熟練操作智能設(shè)備,盡量引導(dǎo)客戶自助辦理業(yè)務(wù),加大業(yè)務(wù)分流,縮短業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié),提高服務(wù)效率,提升客戶體驗(yàn),進(jìn)一步壓降業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。新改造完成的支行安排業(yè)務(wù)人員到試點(diǎn)成功的支行實(shí)地學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確保智能化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)順利推廣,加快智能化改造步伐,在未來(lái)發(fā)展中搶占先機(jī)。        
完善網(wǎng)點(diǎn)體系,智能化改造促資源釋放。該行結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶資源和運(yùn)行情況,實(shí)施“自助+理財(cái)”輕型化管理模式,在減員增效的基礎(chǔ)上,構(gòu)建起立體化、多層次、功能互補(bǔ)的網(wǎng)點(diǎn)生態(tài)體系,促進(jìn)全轄智能化服務(wù)的推廣和使用更上一層樓,快速有效緩解前臺(tái)柜員的柜面壓力,釋放更多的人力資源充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍。 
下一步,該行將在規(guī)范智能設(shè)備功能的操作流程、加強(qiáng)對(duì)智能化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備的巡檢力度、提高智能設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)全轄員工充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)點(diǎn)智能化改造的重要意義,不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,全力以赴、加快推進(jìn)智能化改造工作,確保不折不扣地實(shí)現(xiàn)智能化網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋,為提升全轄網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出積極貢獻(xiàn)。

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興義分行提前完成智能化網(wǎng)點(diǎn)改造任務(wù)

亮點(diǎn)黔西南 | 2016年08月18日 13:29:01 | 方東

 亮點(diǎn)黔西南訊 為加速推進(jìn)渠道創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)水平,在相關(guān)部門協(xié)同配合下,興義分行全力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)智能服務(wù)模式,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)21個(gè)網(wǎng)點(diǎn)智能化服務(wù)全覆蓋的目標(biāo)。

 早準(zhǔn)備、早行動(dòng),奠定改造基礎(chǔ)。該行充分利用各網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有條件,積極向省分行上報(bào)申請(qǐng)智能化設(shè)備,并在設(shè)備到位前,就做好與裝修公司的聯(lián)系和溝通,提前完成裝修預(yù)算和設(shè)計(jì)工作。設(shè)備到位后,聯(lián)動(dòng)多個(gè)相關(guān)部門,深入網(wǎng)點(diǎn),加班加點(diǎn)做好相關(guān)參數(shù)設(shè)置、設(shè)備的調(diào)試,確保網(wǎng)點(diǎn)智能化改造工作順利推進(jìn)。
梳理流程提高效率,強(qiáng)化培訓(xùn)優(yōu)化服務(wù)。該行認(rèn)真梳理網(wǎng)點(diǎn)智能化服務(wù)流程,通過網(wǎng)點(diǎn)建議書的形式發(fā)送各支行,并加強(qiáng)對(duì)大堂經(jīng)理的培訓(xùn),使其熟練操作智能設(shè)備,盡量引導(dǎo)客戶自助辦理業(yè)務(wù),加大業(yè)務(wù)分流,縮短業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié),提高服務(wù)效率,提升客戶體驗(yàn),進(jìn)一步壓降業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。新改造完成的支行安排業(yè)務(wù)人員到試點(diǎn)成功的支行實(shí)地學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確保智能化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)順利推廣,加快智能化改造步伐,在未來(lái)發(fā)展中搶占先機(jī)。        
完善網(wǎng)點(diǎn)體系,智能化改造促資源釋放。該行結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶資源和運(yùn)行情況,實(shí)施“自助+理財(cái)”輕型化管理模式,在減員增效的基礎(chǔ)上,構(gòu)建起立體化、多層次、功能互補(bǔ)的網(wǎng)點(diǎn)生態(tài)體系,促進(jìn)全轄智能化服務(wù)的推廣和使用更上一層樓,快速有效緩解前臺(tái)柜員的柜面壓力,釋放更多的人力資源充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍。 
下一步,該行將在規(guī)范智能設(shè)備功能的操作流程、加強(qiáng)對(duì)智能化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備的巡檢力度、提高智能設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)全轄員工充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)點(diǎn)智能化改造的重要意義,不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,全力以赴、加快推進(jìn)智能化改造工作,確保不折不扣地實(shí)現(xiàn)智能化網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋,為提升全轄網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出積極貢獻(xiàn)。
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