服務(wù)作為銀行工作之本，一直都是努力保持并且不斷完善工作目標(biāo)。工行興義體育城支行在一月初由于服務(wù)工作稍有松懈，導(dǎo)致超時(shí)占比和滿意度評價(jià)等服務(wù)指標(biāo)業(yè)績不佳，為改善服務(wù)狀況及打造精品網(wǎng)點(diǎn)，該行實(shí)施了服務(wù)精細(xì)化管理，內(nèi)抓建設(shè)，外樹形象，在深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果的同時(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量，鞏固了服務(wù)成效，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)內(nèi)涵。

　　打造精良服務(wù)團(tuán)隊(duì)。服務(wù)不缺崗是基本要求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不缺崗則是高要求，網(wǎng)點(diǎn)致力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)控合規(guī)團(tuán)隊(duì)通崗履職。在行內(nèi)積極組織培訓(xùn)各項(xiàng)知識技能，對照工作實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真思考問題，做到警鐘常鳴、防微杜漸，確保每位客服都能持證上崗?fù)◢徛穆?同時(shí)積極調(diào)整人員搭配，年輕客服與年長客服相互配合，發(fā)揮各自所長，良好勞動(dòng)組合切實(shí)使每一位員工都具備團(tuán)隊(duì)意識、良好的職業(yè)道德品質(zhì)和精湛的業(yè)務(wù)水平，更好的立足本職，服務(wù)客戶。

　　強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅需要做到窗口、廳堂、業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)效率到位，更重要的是服務(wù)精神到位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念到位，由心而發(fā)為客戶服務(wù)，以客戶為中心，迅速正確解決客戶所需，為客戶帶來良好的服務(wù)體驗(yàn)。在晨會上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及做法會被多次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中，優(yōu)質(zhì)服務(wù)在同事之間相互督促，理念深入人心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作流于自然。

　　注重內(nèi)涵服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)內(nèi)涵就像是服務(wù)經(jīng)濟(jì)增加值，有品質(zhì)的服務(wù)可提升客戶的信賴感，在客戶需求的同等條件下創(chuàng)造專屬服務(wù)機(jī)會，進(jìn)一步增加獲客留客能力。該行在內(nèi)涵服務(wù)過程中更注重細(xì)節(jié)，將每個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，從點(diǎn)切入，以微小打動(dòng)人心，同時(shí)注重服務(wù)創(chuàng)新及靈活變動(dòng)，時(shí)時(shí)留意客戶反饋，調(diào)整服務(wù)重點(diǎn)策略，形成網(wǎng)點(diǎn)良好的服務(wù)氛圍及服務(wù)文化，進(jìn)而提升內(nèi)涵服務(wù)的品質(zhì)。

　　（龔航）
  

  責(zé)編：王強(qiáng)