為防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)外包順利進(jìn)行，三季度以來，工行興義分行積極強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管控，有效防控外包風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

　　強(qiáng)化外包組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高外包管控效能。由于部室負(fù)責(zé)人工作變動，該行及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)外包領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分工明確，各司其職。同時(shí)，組織開展下半年業(yè)務(wù)外包工作會議，積極探討外包工作的發(fā)展和遠(yuǎn)景，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問題，針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相對的防控方案及措施，構(gòu)建一套集押運(yùn)、駐點(diǎn)保安、守護(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、預(yù)警、控制為一體的事前防范、事中應(yīng)對、事后控制的長效機(jī)制。

　　強(qiáng)化外包合同簽約管控，提高外包合同的合規(guī)性。清理業(yè)務(wù)外包合同情況，對到期合同，一律采用總行文本式合同簽約，簽約前認(rèn)真審閱合同事項(xiàng)，對需增加約定事項(xiàng)，經(jīng)法律事務(wù)部審核簽批后，方能組織外包商簽約，并按合同管理規(guī)定，一律通過電子簽約系統(tǒng)簽約。為防止合同約定費(fèi)用過大，該行加強(qiáng)成本核算，走訪同業(yè)和兄弟行，了解其外包收費(fèi)情況，做好費(fèi)用開支情況對比，認(rèn)真核算每筆費(fèi)用，做好守押合同的合規(guī)性和費(fèi)用支行的合理性，把錢用在刀刃上，力爭在外包安全發(fā)展的同時(shí)，做到節(jié)約開支，合理支付。

　　強(qiáng)化外包履職檢查，提高業(yè)務(wù)外包履職能力。該行定期和不定期開展外包安全防范現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。對檢查出的問題，及時(shí)與外包公司溝通，有針對性的解決問題，并通過每季度聯(lián)席會，通報(bào)外包履職過程中存在的問題，面對面的共同解決日常外包風(fēng)險(xiǎn)安全隱患，確保業(yè)務(wù)外包依法合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)可控，真正做到“警鐘長嗚，防患于未然”，為業(yè)務(wù)外包安全、健康、穩(wěn)步運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　責(zé)編：鄧躍杰 盧生龍