我州聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，堅(jiān)持向改革要活力、要?jiǎng)恿�、要紅利，通過(guò)專業(yè)整合、制度建設(shè)、精準(zhǔn)招商、業(yè)績(jī)考核等舉措，州管國(guó)有企業(yè)深化改革成效明顯。

　　打造專業(yè)整合“助推器”，讓國(guó)有企業(yè)實(shí)起來(lái)。堅(jiān)持突出實(shí)業(yè)、做精一業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)、能源等領(lǐng)域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，引導(dǎo)國(guó)有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，組建成立了州管一類企業(yè)州城建公司、州能投集團(tuán)、州農(nóng)投集團(tuán)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　牽住制度建設(shè)“牛鼻子”，讓國(guó)有企業(yè)活起來(lái)。圍繞三項(xiàng)制度改革、投資融資、董事會(huì)建設(shè)等持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升企業(yè)科學(xué)決策、精益管理、智慧運(yùn)營(yíng)能力，以機(jī)制優(yōu)化“一子落”帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展“滿盤(pán)活”。目前，印發(fā)了規(guī)范州管企業(yè)人員招錄(調(diào)用)、重大事項(xiàng)管理等辦法，派出16名外部董事履職，企業(yè)三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn)，用工管理更加規(guī)范化、精細(xì)化。

　　發(fā)揮精準(zhǔn)招商“驅(qū)動(dòng)力”，讓國(guó)有企業(yè)跑起來(lái)。聚焦協(xié)同發(fā)展，指導(dǎo)州管國(guó)有企業(yè)圍繞全州比較優(yōu)勢(shì)，謀劃文旅康養(yǎng)、能源投資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等一批優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，開(kāi)展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”精準(zhǔn)招商。2024年，謀劃對(duì)接項(xiàng)目98個(gè)，“走出去”招商222人次，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”招商94人次，引進(jìn)項(xiàng)目23個(gè)、總投資74億元，到位資金31.49億元;爭(zhēng)取“四化”及生態(tài)環(huán)�；�金項(xiàng)目6個(gè)7.72億元，全省占比10.96%，排全省第4位。

　　用好業(yè)績(jī)考核“指揮棒”，讓國(guó)有企業(yè)動(dòng)起來(lái)。調(diào)整優(yōu)化考核體系，統(tǒng)籌共性量化指標(biāo)與個(gè)體企業(yè)差異性，根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、承擔(dān)重大任務(wù)等情況，引入負(fù)向考核和獎(jiǎng)懲計(jì)分指標(biāo)項(xiàng)，實(shí)施“一企一策”考核。2024年以來(lái)，州管企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核事項(xiàng)由37項(xiàng)壓減至17項(xiàng)、考核指標(biāo)由14項(xiàng)壓減至7項(xiàng)，考核更具規(guī)范性、針對(duì)性、實(shí)效性;累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88.24億元、上繳稅收3.33億元。

　　來(lái)源：黔西南日?qǐng)?bào) 作者：戴學(xué)鴻